Просвітіть розум • Зрозумійте принципи • Excel в професії
Luobian Huayuan Sanming Study Society - перша когорта (випуск 2025)
Урок 2: «Управління політикою»
19 вересня 2023 року другий урок першої когорти Luobian Huayuan Sanming Study Society під назвою «Управління політикою» був успішно проведений у центрі діяльності персоналу Luobian Glass Fiber. Цей тренінг зосереджувався на «стратегії заземлення у виконанні», зосереджуючись на зв’язку стратегічних планів із виконанням через комплексне управління. Мета полягає в тому, щоб підвищити можливості стратегічного виконання партнерами бізнес-підрозділів і спрямувати стратегічний план компанії на відчутні результати, зростання бізнесу та трансформаційні зміни.
01. Огляд попередніх досягнень: Консолідація фундаменту стратегічного мислення
Сесія розпочалася з ретельного перегляду практичних результатів попереднього уроку «Стратегічне планування». Підрозділи Mingyang, Ganfeng і Luobian представили свої висновки. Спеціально запрошений інструктор Луо Іцзюнь надав вичерпний огляд роботи кожної команди, визнавши, що їхня стратегічна обізнаність була сильною, декомпозиція цілей була чіткою, аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища був проникливим, а їхнє розуміння ринкової конкуренції було гострим. Цей огляд глибоко торкнувся їхнього прихованого стратегічного мислення та здібностей до реалізації.
02. Освоєння «Управління політикою»: від стратегічного планування до виконання
Ця сесія на тему «Управління політикою» успішно подолала розрив від «планування» до «виконання». Завдяки теоретичним поясненням, тематичним дослідженням і чітким моделям була створена практична методологія стратегічного виконання.
Як зазначив інструктор Ло Іцзюнь: «Стратегія стосується деталей; управління політикою є «оперативним планом» для реалізації стратегії компанії».
Управління політикою полягає не лише в декомпозиції цілей. Це комплексна система управління, яка об’єднує TQM, TPS і TPM. Він використовує цілі як орієнтир, постійне вдосконалення як рушійну силу та стандартизовані результати як результат. Система побудована на основі 5S, незалежного обслуговування та шляхів ефективного вдосконалення для досягнення суттєвого оновлення організаційних можливостей.
Суть цього підходу полягає в його проміжних етапах: створення механізму «згори-вниз, знизу-вгору та горизонтального зв’язку», щоб гарантувати, що політики компанії каскадно розподіляються до кожного відділу та окремої особи. Це робить цілі зрозумілими, обов’язки чітко-визначеними, а політику – видимою, забезпечуючи послідовне й ефективне виконання.
Курс перетворив абстрактні рамки політики на конкретні дієві кроки, виходячи за межі теорії, щоб стати частиною щоденної роботи, індивідуальної відповідальності та динамічного ітераційного процесу. Оскільки управління стає звичкою, а стратегія стає основою, талант справді стає основною конкурентною перевагою. Luobian Huayuan використовує управління політикою як керівництво для переходу від «настрою-орієнтованого на завдання» до «настрою,-орієнтованого на результат», безперервно переходячи до досконалості.
03. Керування рушійною політикою: від теорії до практики
Було поставлено основне практичне завдання: кожна бізнес-підрозділ мала розробити-розбивку політики на рівні компанії на основі бізнес-цілей і корпоративної стратегії. Тоді були сформульовані плани розгортання департаментської політики. Це створило замкнутий{3}}механізм «навчання - практика - зворотний зв’язок - оптимізація», який не лише перевіряв їх навчання, але й організовував їхнє мислення та зміцнював оптимізований шлях вперед.
04. Changxiang Session: «Сліпі плями та прориви»
Під час-засідання Changxiang на першому рівні представники партнерського підрозділу Luobian поділилися своїм досвідом роботи. Будучи «ветераном», який приєднався до компанії в 2010 році, один менеджер розповів про свій шлях від посади на передовій продажі до керівної посади, зрештою ставши діловим партнером. Був визнаний «Видатним співробітником» і «Видатним менеджером». Він підкреслив, що його початкова рішучість ніколи не похитнулася. Виявляючи «скромність, старанність і щирість», він розробляв ключові клієнти на основі цільових вимог і щедро ділився своїм досвідом управління командою, ставши еталоном «успадкування та спільного використання» в бізнес-підрозділі.
05. Розширення можливостей із серцем, просування вперед із рішучістю
Віце-президент Цю Гуйлан у своєму заключному підсумку для учасників спиралася на концепції інструктора Луо «Стратегічне планування + управління політикою» та «перевірка здоров’я-}ділових партнерів, узагальнюючи свої основні ідеї в трьох пунктах:
Запустіть двигун цифрових операцій:Покладайтеся на накопичені бізнес-дані для встановлення цілей і політики, уточнюючи напрямок-«Куди йти, Прагніть з усіх сил, Що робити, Дійте з точністю».
Сприяйте спільним зобов’язанням серед усіх членів:Підрозділи повинні використовувати цей тренінг як можливість зміцнити спілкування та взаємне навчання. Вчіться на тематичних дослідженнях і самоаналізі, плекаючи культуру «взаємної критики, спільного прогресу».
Поглибити професіоналізм:Управління політикою – це не просто інструмент декомпозиції цілей; це мислення "вирівнювання-зверху вниз, прагнення до єдності". Суть менеджменту полягає в передачі цього мислення через «моделювання на прикладі, повну участь, контроль процесів і спільне навчання», щоб створити основну конкурентоспроможність організації, що навчається.
Цей курс «Управління політикою» надав методологічну основу для керівників бізнес-підрозділів, надавши їм змогу трансформувати стратегічні цілі в дії-всієї компанії, долаючи вузькі місця у виконанні. Це справді усвідомило практичну цінність стратегії, сприяючи високо-якісному розвитку компанії.
- КІНЕЦЬ -
Товариство вивчення Саньмін
Просвітіть розум, зрозумійте принципи, відзначтеся в професії
(Прояснити розум, щоб побачити справжню природу, діяти рішуче з розумінням, йти далеко у своїй професії)
- Розширення можливостей для всіх, хто вирушає з мрією!
Текст |У Юся
Макет |Ло Ліян
Огляд |Ло Ліян
