Для постійного поглиблення розуміння принципів ощадливого виробництва та всебічного підвищення ефективності роботи заводу та стандартів управління Mingyang Fiberglass успішно провела щомісячну спеціальну інструкцію з ощадливого виробництва 28 жовтня 2025 року. Під час заходу відбувся спеціальний-сеанс керівництва на місці від ветерана експерта з ощадливого виробництва пана Цзяна за участю керівництва всіх рівнів, колективно вивчаючи та практикуючи суть ощадливе управління.
Офіційно захід розпочався о 9:00. Спочатку адміністративний офіс представив усім учасникам детальний звіт про поточний загальний робочий стан фабрики, забезпечивши реалістичний контекст для подальшого навчання та обговорення. Після цього пан Цзян виголосив важливу промову, наголошуючи на першорядній важливості безпеки виробництва. Пан Цзян зазначив, що безпека є наріжним каменем виробництва підприємства та непорушною червоною лінією. Він нагадав усім керівникам, що вони не повинні розвивати почуття самовдоволення чи недбалості через поточну хорошу статистику «нуль аварій». Натомість вони повинні продовжувати дзвонити на сполох і впроваджувати знання безпеки в кожну деталь виробництва.
Після теоретичного навчання пан Цзян привів увесь управлінський персонал у передові лінії виробництва, щоб провести всебічну перевірку на місці-. Ця перевірка включала вимоги до основних інструментів економії, таких як TPM (Total Productive Maintenance) і TWI (Training Within Industry), зосереджуючись на перегляді виправлення та статусу впровадження раніше виявлених проблем у різних майстернях. Вирушаючи на фактичне місце (Genba), спостерігаючи за реальними речами (Genbutsu) і стикаючись з реальною ситуацією (Genjitsu), менеджери отримали більш інтуїтивне та глибоке розуміння того, як застосовувати концепції ощадливого виробництва в практичній роботі, а також як ідентифікувати та вирішувати проблеми.
У другій половині дня діяльність перейшла до фази тематичного обговорення та практичного застосування. Учасники вели-поглиблені технічні дискусії, зосереджені на ключовій темі «Спеціальне дослідження якості полотна полотняного переплетення та полотна з алюмінієвої фольги», спільно аналізуючи поточну ситуацію, досліджуючи основні причини та створюючи плани дій для наступних кроків і подальші-заходи. Згодом усі спостерігали за впровадженням початкової фази очищення TPM та вивчали/навчали відповідні рекламні плакати, ще більше зміцнюючи концепції повної участі та постійного вдосконалення.
Ця провідницька діяльність була не лише систематичним тренуванням знань, а й глибокою ідеологічною мобілізацією. Він чудово проілюстрував систему ощадливого управління компанії, яка побудована на надійному фундаменті «5S Management, Safety, TWI та Total Participation», що підтримується чотирма стовпами «Proposal Topics, TPM, Standardization та Process Quality». Протягом цілого дня навчання, перевірки та обговорення весь управлінський персонал глибше оцінив дух економії, укладений у фразі: «Тримати амбіції, як душевний біль; самоспостереження — це надійний шлях до вирішення наших власних проблем».
Наприкінці заходу пан Цзян надав короткі коментарі щодо діяльності дня та призначив подальші-завдання щодо покращення. Успішне виконання цієї діяльності не тільки підвищило професійні здібності команди, але й зміцнило рішучість кожного йти шляхом економії, зміцнити лінію безпеки та прагнути до якості, додавши потужного імпульсу реалізації довгострокового-бачення розвитку компанії.
